ОТЕЛЬ ATLANT. г. Севастополь

Аттестация персонала подразумевает кадровые мероприятия по оценке соответствия уровня труда, личностных качеств и потенциала работника требованиям выполняемой работы. Главным назначением аттестации является выявление резервов для повышения продуктивности труда работника.

Аттестации не подлежат сотрудники, проработавшие в занимаемой должности менее одного года, а также беременные женщины. Женщины, находящиеся в декретном отпуске, могут быть аттестованы не ранее чем через год после выхода на работу. При проведении аттестации руководитель должен соблюдать следующие основные принципы: законность, равные права граждан на занятие любой должности в соответствии со способностями и профессиональной подготовкой без какой-либо дискриминации, профессионализм и компетентность, гласность, экономическая, социальная и правовая защищенность, ответственность за ненадлежащее исполнение своих должностных полномочий.

Процедура аттестации состоит из оценки труда и оценки персонала. Этапами аттестации являются: подготовка, проведение, подведение итогов.

1. Подготовка к аттестации.

Подготовка к аттестации осуществляется службой управления персоналом организации и включает разработку принципов и методики проведения аттестации, издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказы, списки аттестационной комиссии, план проведения и т. д.), подготовку материалов аттестации (бланки, формы и т. д.). На этапе подготовки руководитель компании издает приказ, в котором определены сроки проведения аттестации, установлен перечень сотрудников, подлежащих аттестации, утвержден состав аттестационной комиссии и графики проведения заседаний, сформулированы задачи руководителей подразделений по обеспечению подготовки, проведения и подведения итогов аттестации. Функции по проведению аттестации распределяются между линейными менеджерами и службой персонала.