Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Мнение коллег

Для проведения оценки создается комиссия, в состав которой входят: руководитель предприятия, представитель службы управления персоналом, непосредственный руководитель, коллеги проверяемого служащего из других подразделений. При этом к мнению коллег следует относиться с осторожностью, так как их оценки могут быть субъективными. Для того чтобы процедура оценки эффективно использовалась в каждой организации, она должна соответствовать следующим требованиям: • используемые критерии должны быть понятны проверяемому работнику; • информация, используемая для оценки сотрудников, должна быть доступной; • результаты оценки труда необходимо увязывать со стимулированием трудовой деятельности; • система оценки должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся на предприятии, в организации.

Этапы оценки труда на рабочем месте предполагают: 1. Описание функций.

2. Определение требований. 3. Оценку по факторам конкретного исполнителя.

4. Расчет общей оценки.

5. Сопоставление с эталоном (стандартом).

6. Оценку уровня работника. 7. Доведение результатов оценки до аттестуемого сотрудника. Определяют три основных уровня оценки.

Первый уровень представляет собой повседневную оценку профессиональной деятельности, т. е. сильных и слабых сторон исполнителя. Проводится с периодичностью один раз в день или один раз в неделю с помощью метода анкетирования по фактическим действиям или методом обсуждения.

Как правило, используется для установления обратной связи с оцениваемым служащим с целью возможной модификации его поведения и обучения. Второй уровень предполагает периодическую оценку исполнения обязанностей.

Подобная проверка осуществляется один раз в полгода или в год методом анкетирования по фактическим действиям и результатам труда, а также с помощью метода интервью и обсуждения. Целью данной оценки является определение перспективы и разработка совместных задач. Третий уровень — это оценка потенциала.

Может быть разовой или перманентной. Оценка потенциала проводится путем тестирования и служит для построения кадрового прогноза, планирования карьеры.

Читайте так же:

Комментарии запрещены.