Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Мнение коллег

Для проведения оценки создается комиссия, в состав которой входят: руководитель предприятия, представитель службы управления персоналом, непосредственный руководитель, коллеги проверяемого служащего из других подразделений. При этом к мнению коллег следует относиться с осторожностью, так как их оценки могут быть субъективными. Для того чтобы процедура оценки эффективно использовалась в каждой организации, она должна соответствовать следующим требованиям: • используемые критерии должны быть понятны проверяемому работнику; • информация, используемая для оценки сотрудников, должна быть доступной; • результаты оценки труда необходимо увязывать со стимулированием трудовой деятельности; • система оценки должна соответствовать конкретной ситуации, сложившейся на предприятии, в организации.

Этапы оценки труда на рабочем месте предполагают: 1. Описание функций.

2. Определение требований. 3. Оценку по факторам конкретного исполнителя.

4. Расчет общей оценки.

5. Сопоставление с эталоном (стандартом).

6. Оценку уровня работника. 7. Доведение результатов оценки до аттестуемого сотрудника. Определяют три основных уровня оценки.

Первый уровень представляет собой повседневную оценку профессиональной деятельности, т. е. сильных и слабых сторон исполнителя. Проводится с периодичностью один раз в день или один раз в неделю с помощью метода анкетирования по фактическим действиям или методом обсуждения.

Как правило, используется для установления обратной связи с оцениваемым служащим с целью возможной модификации его поведения и обучения. Второй уровень предполагает периодическую оценку исполнения обязанностей.

Подобная проверка осуществляется один раз в полгода или в год методом анкетирования по фактическим действиям и результатам труда, а также с помощью метода интервью и обсуждения. Целью данной оценки является определение перспективы и разработка совместных задач. Третий уровень — это оценка потенциала.

Может быть разовой или перманентной. Оценка потенциала проводится путем тестирования и служит для построения кадрового прогноза, планирования карьеры.

Комментарии запрещены.

Информация для туристов
  • 10.12.2018
    Вся правда о чартерных рейсах

    Чартерный рейс – это договор фрахтования воздушных транспортных средств для конкретного заказчика. Эти рейсы планируются вне расписания регулярных рейсов и выполняются, как правило, для перевозки туристов в курортных направлениях в летний или зимний сезон. Стоимость билета... 
    Читать полностью

  • 10.12.2018
    Что брать с собой в Египет, дабы провести отдых комфортно

    Египет является самым востребованным и доступным направлением зарубежного отдыха в холодное время года. Но в отличие от многих стран Средиземноморья и Чёрного моря, отдых в Египте наполнен своеобразными нюансами, а некогда и сюрпризами, которые порой могут испортить даже... 
    Читать полностью

  • 10.12.2018
    7 советов о том, как оставаться в форме во время путешествий

    1. Бегайте, ведь бег – это одна из самых простых и полезных тренировок, которыми можно заниматься везде и всегда, все, что вам нужно - это тротуар, парк, набережная. Помимо полезной аэробной нагрузки занятия бегом являют собой интересный способ открытия новой страны, особенно... 
    Читать полностью

  • 10.12.2018
    Как не потерять багаж во время путешествий

    Как бы внимательно и тщательно вы не подходили к планированию своего путешествия, возможность утери багажа есть всегда. И не по вашей невнимательности, а по вине авиакомпании или сторонних лиц. С сожалением констатируем тот факт, что ситуации с утерей багажа по прилёту или... 
    Читать полностью