Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Недостатки метода ранжирования

Недостатки метода ранжирования: • Полученные результаты основываются на субъективных впечатлениях, почти на интуитивной оценке. • Этот метод неприменим в крупных организациях или небольших компаниях, где все виды работ имеют значительные различия по объему, сложности, содержанию.

• Применяя данный метод, невозможно определить расстояние между рангами в общем ранжире, например, если работа А определена как более значимая, чем работа В, то ранжирование не позволяет определить, насколько работа А важнее работы В. Существует вариант метода ранжирования, при котором каждая должность ранжируется относительно всех прочих видов труда. Это способ парных сравнений.

Например, если одному виду работы присвоен ранг X, то количество парных сравнений рассчитывают по формуле.

Итак, для того, чтобы ранжировать 20 видов должностей, следует провести 190 парных сравнений. При этом пары видов работ распределяют между несколькими экспертами, а затем результаты оценки сравнивают при помощи компьютерной программы. Таким образом, путем подсчета количества предпочтен данной работе, можно не только составить ранжированный порядок, но и определить расстояние между сосед — ними рангами.

Вариант парных сравнений позволяет также оценивать сложность работ разного вида. При этом, безусловно, очевидна субъективность ранжирования, хотя опытные эксперты в этой области зачастую достигают удивительно точной согласованности оценок.

Классификация по сложности представляет собой полуаналитический метод, при котором производится объективный, но не исчерпывающий анализ квалификационных требований, предъявляемых к работнику. Данный метод определяет рамки, в которые можно вписать все виды труда.

При этом заранее обусловливают, сколько или классов оплаты, следует установить.

Затем распределяют виды работ (должностей) в соответствии с установленными градациями.

Комментарии запрещены.

Информация для туристов