Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Недостатки управления методом оценки

Недостатки управления методом оценки: 1. Многие менеджеры и работники считают, что постановка общих целей и собеседования с целью обсуждения эффективности выполнения работы слишком трудны для выполнения на практике и часто не согласуются с общим стилем управления, принятым в организации. Также сама система со временем может превратиться в формальную процедуру, когда действия менеджера будут сводиться к простому инструктированию работника о том, на каких целях ему следует сосредоточиться.

2. Как правило, поиск новых целей, которые предполагают инициативу, дерзание, вызов, сталкивается с большими трудностями, и в этих условиях система может провоцировать эгоистические действия, идущие в ущерб общей работе группы.

3. Невозможно выразить в количественных показателях эффективность выполнения некоторых видов трудовой деятельности, которые по своей сути не имеют количественного выражения, например, обязанности по консультированию. 4. Трудности, возникающие вследствие того, что перед исполнителями ставят цели, но не предоставляют ни ресурсов, ни информации, ни полномочий, необходимых для их достижения. В 1954 г. для работы с кадрами был создан и применен метод, который получил название «Центр оценки».

Первой организацией, проверившей эту процедуру кадровой работы на практике, стала компания АТ. Начиная с 1958 г. данный метод постоянно используют для определения готовности персонала к управленческой деятельности. В 60-70-х гг. прошлого века многие американские компании сформировали у себя Центры оценки персонала, в числе которых была и знаменитая BM. В 1970 гг. Центры оценки использовали 100 компаний, а к 1980-м годам их насчитывалось уже около 2000.

В основном процедуру Центра оценки применяли для проверки подготовленности к государственному управлению и хозяйственному менеджменту.

Главные особенности метода Центра оценки заключаются в следующем: • формируется система оценки, нацеленная на выявление потенциала персонала организации;

Комментарии запрещены.

Информация для туристов
  • 22.03.2018
    BSN True Mass 1200 4650 г

    True Mass 1200 4650 г – высокоэффективный гейнер от BSN. Его отличительной особенностью является наличие высококачественной белковой матрицы из 9 видов протеина и комплекса витаминов, минералов и полезных веществ. Если вы хотите быстро и эффективно увеличить мышечную массу, то гейнер... 
    Читать полностью

  • 05.03.2018
    Отдых на берегу черного моря

    В то время когда наступает долгожданная пора отпуска и каникул, многие люди начинают задумываться, какое именно место выбрать для собственного отдыха, очень хочется, чтобы оно было достаточно интересным и качественным для здоровья. Скорее всего, вам не удастся отыскать что-то... 
    Читать полностью

  • 22.01.2018
    Памятник затопленным кораблям

    Памятник затопленным кораблям - это один из главных исторических памятников города и страны. Воздвигнут по проекту скульптора А.Г. Адамсона в 1905 году в честь 50-летия Первой обороны Севастополя, в память о затопленный русских парусных кораблях. Читать полностью Читать полностью →

  • 22.01.2018
    Памятник Славы воинов 2-ой Гвардейской армии

    Мыс Кордон. В июле 1944 г. на братской могиле воинов-гвардейцев, погибших в боях за освобождение Севастополя в 1944г., был установлен памятник. Читать полностью Читать полностью →