ОТЕЛЬ ATLANT. г. Севастополь

Организационная структура и система управления предприятия способны как развивать, так и препятствовать реализации возможностей работников. Случается, что организация имеет четкую программу подбора кадров, которая позволяет успешно выявлять перспективных сотрудников. Однако, получая в свое распоряжение именно таких специалистов, компания не всегда добивается максимально высоких результатов из-за внутренних проблем с организационными практиками и процедурами.

К факторам окружающей среды, влияющим на пригодность и удовлетворенность работника, относятся: • экономические условия; • государственное регулирование; • социальные условия; • характер конкуренции; • природа сообщества; • школы. Факторы окружающей среды, например, такие как конкуренция или государственное регулирование, начинают играть Все большую роль в комплектовании организаций кадрами. Организация, занимающаяся поисками высококвалифицированных специалистов в условиях, когда конкурент решает похожую проблему, будет вести себя совершенно иначе, чем предприятие, не испытывающее подобного давления.

Все перечисленные четыре элемента взаимодействуют между собой и оказывают влияние друг на друга. При создании конкретной организации руководители будут привлекать сотрудников определенного типа, которые, в свою очередь, будут формировать коллектив и окружающую среду.

В данных условиях впоследствии станут задерживаться новые кандидаты на должность с соответствующими коллективу и обстановке качествами. Таким образом, формируется характер всей организации в целом, ее особенности, тип системы оплаты и стимулирования труда.

Иными словами, различные типы людей будут создавать организации разного типа, которые в итоге будут работать в разном окружении: человек, создавший центр для реабилитации бывших заключенных, будет отличаться от человека, основавшего банк.