Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Соблюдение принципа справедливости

Существует несколько важных принципов оценки персонала. Основополагающим принципом является обеспечение обратной связи с подчиненным. Это означает, что проверяемый сотрудник должен знать, как оцениваются результаты его труда и его стремление к эффективному исполнению своих обязанностей высшим руководством предприятия.

Далее в процессе деловой оценки следует соблюдать принцип гласности. Это предполагает открытое обсуждение прогрессивных направлений в деятельности сотрудника, а также выбор путей дальнейшего ее улучшения. Вместе с этим должны быть озвучены недостатки в работе служащего, необходимо указать на совершенные ошибки и совместно обсудить возможности их устранения.

Наконец, непременное требование оценки персонала — соблюдение принципа справедливости, т. е. руководитель ни в коем случае не должен использовать процедуру оценки в личных Целях, например, для того, чтобы уволить попавшего в немилость сотрудника. Оценка трудовых показателей призвана способствовать достижению пяти основных групп целей: 1. Административные цели. 2. Контроль качества управленческой деятельности.

3. Предоставление трудящимся обратной связи о степени соответствия их рабочих показателей требованиям организации. 4. Квалификационное развитие сотрудников.

5. Совершенствование процесса управления персоналом организации.

Основной целью любой оценки персонала, в том числе оценки претендентов на вакантные должности, является определение соответствия соискателя (кандидата) выполнению стоящих перед организацией задач: • на конкретном рабочем месте (как для специалистов, так и для руководителей); • всем задачам организации в самом широком значении этого понятия.

Вышесказанное применимо ко всем категориям персонала организации, начиная от руководителей высшего звена и заканчивая руководителями временных рабочих групп, общественными активистами и неформальными лидерами.

Читайте так же:

Комментарии запрещены.