Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Управление методом оценки эффективности

Управление методом оценки эффективности, сокращенно УМОЭ, представляет собой систему, направленную на повышение эффективности деятельности предприятия, мотивацию, оценку и обучение работников путем соединения их личных целей с задачами и целями компании. Подчиненные вместе со своим руководителем определяют, в чем должны заключаться цели и задачи их деятельности на предстоящий период. Задачи должны быть выражены в четкой количественной форме и взяты из основных областей работы, т. е. следует выбрать те задачи, при успешном выполнении которых будет обеспечен успех всей работы.

По окончании установленного периода работник и начальник совместно обсуждают выполненные и невыполненные обязательства. Преимущества управления методом оценки: 1. Управление методом оценки эффективности направлено на достижение следующих целей: • стимулирование персонала к участию в управлении компанией; • повышение уровня удовлетворенности трудом, поскольку это дает работнику чувство достигнутого; • вовлеченность в общую работу организации. 2. Руководитель может оценить подчиненного по его конкретным достижениям, а не просто по субъективным высказываниям о его работе.

В процессе обсуждения может возникнуть вопрос о необходимости обучения сотрудника на базе предприятия, т. е. без отрыва от рабочего места, в начале или конце отчетного периода. 3. Служащим приходится серьезно обдумывать свою роль, задачи и наилучшие пути решения этих задач. 4. Уточняются цели и определяются значимые элементы работы.

5. Между подчиненными и их руководителями устанавливаются отношения сотрудничества.

Таким образом, осуществляется координация деятельности всех уровней руководства, подразделений и происходит согласование долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.

Комментарии запрещены.

Информация для туристов
  • 22.03.2018
    BSN True Mass 1200 4650 г

    True Mass 1200 4650 г – высокоэффективный гейнер от BSN. Его отличительной особенностью является наличие высококачественной белковой матрицы из 9 видов протеина и комплекса витаминов, минералов и полезных веществ. Если вы хотите быстро и эффективно увеличить мышечную массу, то гейнер... 
    Читать полностью

  • 05.03.2018
    Отдых на берегу черного моря

    В то время когда наступает долгожданная пора отпуска и каникул, многие люди начинают задумываться, какое именно место выбрать для собственного отдыха, очень хочется, чтобы оно было достаточно интересным и качественным для здоровья. Скорее всего, вам не удастся отыскать что-то... 
    Читать полностью

  • 22.01.2018
    Памятник затопленным кораблям

    Памятник затопленным кораблям - это один из главных исторических памятников города и страны. Воздвигнут по проекту скульптора А.Г. Адамсона в 1905 году в честь 50-летия Первой обороны Севастополя, в память о затопленный русских парусных кораблях. Читать полностью Читать полностью →

  • 22.01.2018
    Памятник Славы воинов 2-ой Гвардейской армии

    Мыс Кордон. В июле 1944 г. на братской могиле воинов-гвардейцев, погибших в боях за освобождение Севастополя в 1944г., был установлен памятник. Читать полностью Читать полностью →