Управление методом оценки эффективности
Управление методом оценки эффективности, сокращенно УМОЭ, представляет собой систему, направленную на повышение эффективности деятельности предприятия, мотивацию, оценку и обучение работников путем соединения их личных целей с задачами и целями компании. Подчиненные вместе со своим руководителем определяют, в чем должны заключаться цели и задачи их деятельности на предстоящий период. Задачи должны быть выражены в четкой количественной форме и взяты из основных областей работы, т. е. следует выбрать те задачи, при успешном выполнении которых будет обеспечен успех всей работы.
По окончании установленного периода работник и начальник совместно обсуждают выполненные и невыполненные обязательства. Преимущества управления методом оценки: 1. Управление методом оценки эффективности направлено на достижение следующих целей: • стимулирование персонала к участию в управлении компанией; • повышение уровня удовлетворенности трудом, поскольку это дает работнику чувство достигнутого; • вовлеченность в общую работу организации. 2. Руководитель может оценить подчиненного по его конкретным достижениям, а не просто по субъективным высказываниям о его работе.
В процессе обсуждения может возникнуть вопрос о необходимости обучения сотрудника на базе предприятия, т. е. без отрыва от рабочего места, в начале или конце отчетного периода. 3. Служащим приходится серьезно обдумывать свою роль, задачи и наилучшие пути решения этих задач. 4. Уточняются цели и определяются значимые элементы работы.
5. Между подчиненными и их руководителями устанавливаются отношения сотрудничества.
Таким образом, осуществляется координация деятельности всех уровней руководства, подразделений и происходит согласование долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.