Инфраструктура и услуги

  • конференц-зал на 80 мест для проведения семинаров, конференций, встреч;
  • кафе с отличной кухней и обслуживанием;
  • банкетный зал на 80 мест для проведения торжеств, юбилеев, банкетов, свадеб;
  • бильярдная;
  • сауна с бассейном и комнатой отдыха;
  • услуги связи, интернет;
  • парикмахерский салон;
  • прачечная;
  • автостоянка;
  • игровые автоматы;
  • экскурсионные программы;
  • автомобили на прокат.

Управление методом оценки эффективности

Управление методом оценки эффективности, сокращенно УМОЭ, представляет собой систему, направленную на повышение эффективности деятельности предприятия, мотивацию, оценку и обучение работников путем соединения их личных целей с задачами и целями компании. Подчиненные вместе со своим руководителем определяют, в чем должны заключаться цели и задачи их деятельности на предстоящий период. Задачи должны быть выражены в четкой количественной форме и взяты из основных областей работы, т. е. следует выбрать те задачи, при успешном выполнении которых будет обеспечен успех всей работы.

По окончании установленного периода работник и начальник совместно обсуждают выполненные и невыполненные обязательства. Преимущества управления методом оценки: 1. Управление методом оценки эффективности направлено на достижение следующих целей: • стимулирование персонала к участию в управлении компанией; • повышение уровня удовлетворенности трудом, поскольку это дает работнику чувство достигнутого; • вовлеченность в общую работу организации. 2. Руководитель может оценить подчиненного по его конкретным достижениям, а не просто по субъективным высказываниям о его работе.

В процессе обсуждения может возникнуть вопрос о необходимости обучения сотрудника на базе предприятия, т. е. без отрыва от рабочего места, в начале или конце отчетного периода. 3. Служащим приходится серьезно обдумывать свою роль, задачи и наилучшие пути решения этих задач. 4. Уточняются цели и определяются значимые элементы работы.

5. Между подчиненными и их руководителями устанавливаются отношения сотрудничества.

Таким образом, осуществляется координация деятельности всех уровней руководства, подразделений и происходит согласование долгосрочных и краткосрочных целей предприятия.

Комментарии запрещены.

Информация для туристов
  • 15.01.2018
    Лучшие пляжи в Севастополе. Рейтинг пляжей

    Теплое и прозрачнейшее Черное море богато присутствием множества красивейших заливов, по берегам которых раскинулись лучшие пляжи в Севастополе. Прибрежные бухты славятся безупречной экологией и чистейшей водой. У каждого рейтинг пляжей Севастополя свой. Тут сколько людей,... 
    Читать полностью

  • 15.01.2018
    Колодец Тик-кую

    В 1999 — 2001 годах у южного склона Чуфут-Кале спелеоархеологи открыли и расчистили колодец Тик-кую неизвестного назначения. Ничего общего с карстовыми пещерами он не имеет. Читать полностью  Читать полностью →

  • 15.01.2018
    Каньон реки Узунджа

    Каньон Узунджа — это Большой каньон Крыма в миниатюре только людей здесь почти нет. В глубине каньона из-под скалы выбивается вода одного из самых мощных родников Крыма. Читать полностью  Читать полностью →

  • 15.01.2018
    35 батарея в Севастополе

    Это была первая местность в Крыму, где высадились древние греки. На западной оконечности Гераклейского полуострова, на месте оборонительных башен и херсонеских клер (земельных наделов), обороняла город могучая Гвардейская 35-ая батарея Севастополя. Объявив местность запретной... 
    Читать полностью