Валидизация теста
Существует несколько видов опросников, которые позволяют определить особенности характера, темперамента, межличностных отношений, мотивационную и эмоциональную сферы, влияющие на профессиональную реализацию индивида. При оценке персонала рекомендуется использовать определенные опросники, выявляющие именно те черты личности, которые важны в профессиональной сфере. Для описания широкой сферы индивидуально-личностных характеристик предназначены Прочитать остальную часть записи »
Коэффициент корреляции
Валидизация теста — это процесс, включающий анализ тестов, чтобы в дальнейшем использовать только те из них, ценность которых доказана. Таким образом, валидизация и разработка тестов умственных способностей — это две важнейшие технологии, явившиеся наиболее значительным вкладом психологии в науку о подборе персонала. Этот подход к оценке индивидуальных различий людей оказался весьма эффективным.
В 1923 г. была издана книга У. Скотта и Р. Клотье «Управление персоналом».
Эти ученые Прочитать остальную часть записи »
Психологические методы, применяемые для оценки персонала
Наиболее существенное открытие в научном обосновании методов подбора кадров совершил англичанин Френсис Гальтон. В своих исследованиях он обосновал представления о том, что умственные способности родителей коррелируют с умственными способностями их детей. Термин корреляция происходит от латинского слова correlato, что означает «соотношение, соответствие, Прочитать остальную часть записи »
Методы деловой оценки персонала
Существуют три варианта деловой оценки персонала, отличающиеся аспектами рассмотрения трудовой деятельности работника и его личностных характеристик. 1. Оценка личных качеств работника.
При оценке личностных качеств сотрудников следует выбрать те из них, которые необходимы для работников, занимающих те или иные 2. Оценка результатов Прочитать остальную часть записи »
Окружающая среда
Организационная структура и система управления предприятия способны как развивать, так и препятствовать реализации возможностей работников. Случается, что организация имеет четкую программу подбора кадров, которая позволяет успешно выявлять перспективных сотрудников. Однако, получая в свое распоряжение именно таких специалистов, компания не всегда добивается максимально высоких результатов из-за внутренних проблем с организационными практиками и процедурами.