Психологические методы, применяемые для оценки персонала
Наиболее существенное открытие в научном обосновании методов подбора кадров совершил англичанин Френсис Гальтон. В своих исследованиях он обосновал представления о том, что умственные способности родителей коррелируют с умственными способностями их детей. Термин корреляция происходит от латинского слова correlato, что означает «соотношение, соответствие, Прочитать остальную часть записи »
Дисциплина труда
Программа адаптации также должна включать обучение сотрудника. План обучения определяет работник службы персонала, основываясь на результатах проведенной оценки уровня подготовки новичка и психологического тестирования. Как правило, в предварительном обучении нуждаются сотрудники организаций сферы услуг: ресторанов, гостиниц, риэлтерских фирм, магазинов.
Если сотрудник по служебным обязанностям должен подробно знать о деятельности Прочитать остальную часть записи »
Программы трудовой адаптации сотрудников
Новичок получает информацию о страховках, пособиях, возможности повышения квалификации, наличии столовой, спортивного комплекса, возможности получения кредита на оплату жилья и т. д. Охрана труда и техника безопасности включает сведения о мерах безопасности, пунктах оказания первой помощи, правилах противопожарной безопасности, запретах на курение и употребление алкоголя и наркотиков. Деятельность профсоюза Прочитать остальную часть записи »
Развитие позитивного отношения к работе
Социально-психологическая адаптация означает включение сотрудников в систему взаимоотношений коллектива с его традициями, нормами жизни, системой ценностей. При принятии работником-групповых норм происходит идентификация личности либо с коллективом в целом, либо с какой-то формальной или неформальной группой.
Организационно-административная адаптация дает возможность ознакомления с особенностями Прочитать остальную часть записи »
Методы деловой оценки персонала
Существуют три варианта деловой оценки персонала, отличающиеся аспектами рассмотрения трудовой деятельности работника и его личностных характеристик. 1. Оценка личных качеств работника.
При оценке личностных качеств сотрудников следует выбрать те из них, которые необходимы для работников, занимающих те или иные 2. Оценка результатов Прочитать остальную часть записи »