Управление методом оценки эффективности
Управление методом оценки эффективности, сокращенно УМОЭ, представляет собой систему, направленную на повышение эффективности деятельности предприятия, мотивацию, оценку и обучение работников путем соединения их личных целей с задачами и целями компании. Подчиненные вместе со своим руководителем определяют, в чем должны Прочитать остальную часть записи »
Метод открытой аттестации
Некоторые компании придерживаются правила, при котором все сотрудники одновременно составляют списки проделанной за год работы и на их основании предлагают свой перевод на новую должность или обучение, которые, по их мнению, будут полезны для их профессионального и карьерного роста. Перед тем как проводить аттестационное собеседование, подчиненные и их руководители обмениваются составленными Прочитать остальную часть записи »
Кодекс корпоративного поведения
Кодекс корпоративного поведения определяет, какие действия служащих являются приемлемыми, а какие расцениваются как недопустимые. В частности, не каждый служащий может знать и ясно представлять себе, какие подарки или услуги от клиентов или партнеров считаются взяткой или как работодатель относится к увлечению азартными играми. Каждый работник должен быть ознакомлен с кодексом корпоративного поведения и обязан поставить под документом свою Подпись в знак согласия. Также считается Прочитать остальную часть записи »
Шкала оценок
Метод шкалы оценок достаточно часто используют при аттестации персонала. Его основу составляет список индивидуальных характеристик или факторов. Напротив каждой характеристики размещается шкала, состоящая, как правило, из пяти пунктов, и руководитель отмечает на шкале, в какой степени тот или иной фактор или характеристика присущи данному сотруднику. Например, оценка инициативности работника будет выглядеть следующим Прочитать остальную часть записи »
Способы общения
Среди основных целей обучения персонала первостепенными можно назвать следующие: • поддержание и рост оптимального уровня квалификации работников организации, с учетом существующей производственной необходимости и перспектив дальнейшего развития; • повышение производительности и качества трудовой деятельности работников предприятия; • сохранение Прочитать остальную часть записи »