Недостатки метода ранжирования
Недостатки метода ранжирования: • Полученные результаты основываются на субъективных впечатлениях, почти на интуитивной оценке. • Этот метод неприменим в крупных организациях или небольших компаниях, где все виды работ имеют значительные различия по объему, сложности, содержанию.
• Применяя данный метод, невозможно определить расстояние между рангами в общем ранжире, например, если работа А определена как более значимая, чем работа В, то ранжирование не позволяет определить, насколько Прочитать остальную часть записи »
Аттестация персонала
Аттестация персонала подразумевает кадровые мероприятия по оценке соответствия уровня труда, личностных качеств и потенциала работника требованиям выполняемой работы. Главным назначением аттестации является выявление резервов для повышения продуктивности труда работника.
Аттестации не подлежат сотрудники, проработавшие Прочитать остальную часть записи »
Потребность в одобрении со стороны других сотрудников
Готовность самостоятельно принимать решения и умение их обосновывать. Это качество характера присуще человеку, способному быть лидером в команде, умеющему брать на себя ответственность не только за свою деятельность, но и за весь результат в целом. Чаще всего по этому критерию оцениваются руководители, а также кандидаты на руководящие посты.
Потребность в одобрении со стороны руководителя. В этом случае оценивается степень эмоциональной Прочитать остальную часть записи »
Прямое наблюдение
Существует три основных способа анализа работы, которые по отдельности или в комбинации можно использовать в процессе сбора информации. Это — наблюдение, собеседование и вопросники.
1. Наблюдение.
Целью наблюдения является получение информации о деятельности подчиненного в исследуемом интервале времени и фиксация частоты выполнения исследуемых операций.
Дополнительные критерии оценки персонала
Мы рассмотрели десять наиболее важных, на наш взгляд, критериев оценки персонала. На самом деле их существует бесчисленное множество, и их появление зависит от особенностей деятельности компаний, предприятий, организаций, которые выдвигают свои специфические требования. В данном параграфе мы кратко приведем примеры нескольких дополнительных критериев оценки сотрудников, по которым руководители организаций могут Прочитать остальную часть записи »