Взвешивание факторов оценки сложности работы
Факторы, выбранные для оценки сложности работы, могут быть неравнозначны. Под взвешиванием понимают процесс Издания отдельным факторам большей значимости, нежели Другим. Взвешивание осуществляется двумя способами: • Вводится специальный множитель, с помощью которого ценность, присуждаемая фактору, может быть удвоена, утроена и т. д. Каждый фактор характеризуется одинаковым набором пунктов, например от 1 до 10. Следовательно, Прочитать остальную часть записи »
Недостатки метода классификации
Недостатки метода классификации: • Систему классификации нельзя применить для комплексных видов работ, поскольку они могут содержать признаки нескольких градаций. Так же, как и ранжирование, метод классификации дает эффективные результаты в случае оценки сложности достаточно однородных видов работ. • Из-за перечисленных выше трудностей первоначальные Прочитать остальную часть записи »
Анализ результатов аттестации
По результатам аттестации работника экспертная комиссия делает следующее заключение: 1. Оценка труда: • выявление исполнителей, не удовлетворяющих стандартам труда; • выявление исполнителей, удовлетворяющих стандартам труда; • выявление исполнителей, существенно превышающих стандарты труда. 2. Оценка персонала: • определение Прочитать остальную часть записи »
Этапы аттестации персонала
На каждого служащего, подлежащего аттестационной проверке, не позднее чем за две недели до ее начала должна быть представлена служебная характеристика, подготовленная непосредственным руководителем, в которой указывается, на кого она представляется (должность, фамилия, имя, отчество), и отражены следующие сведения: 1. В первой части служебной характеристики указываются анкетные данные: Ф. И.О, год рождения, должность, образование, ученые степень и звание, если имеются. Прочитать остальную часть записи »
Параметры работы
Чтобы уменьшить вероятность получения и обработки неточной информации, целесообразно разработать процедуру ее перепроверки, например, с помощью консультаций с непосредственным руководителем анализируемого сотрудника либо путем регулярного сравнения записей различных интервьюеров по схожим операциям. Рекомендуется также комбинировать собеседование Прочитать остальную часть записи »