ОТЕЛЬ ATLANT. г. Севастополь

Все виды оценок совместимы между собой и направлены на выполнение общих целей. Опираясь на данные о соответствии кандидата вакантной должности или служащего занимаемой должности, руководители и менеджеры организации имеют возможность более эффективно планировать свою дальнейшую работу: • принимать административные кадровые решения о соответствии должности, приеме, увольнении, переводе, ротации, назначении на вышестоящую или другую должность; • использовать результаты оценки в соответствии с системами мотивации и материального стимулирования; • структурировать или изменять обязанности и полномочия внутри занимаемой должности; • определять необходимость в обучении на уровне направлений или детально, что зависит от степени разработанности оценочных методик; • • определять потенциал работника, зачислять его в кадровый резерв или, наоборот, выводить из него, составлять индивидуальный план развития или план работ на следующий период, направлять на стажировку, поручать обучение других сотрудников. Данные, полученные в результате оценки персонала, можно использовать следующим образом: 1. Планирование кадров на ближайшую и стратегическую перспективу. 2. Проведение реструктуризации предприятия или его отдельных подразделений.

3. Создание стандартов выполнения работ. • улучшают структуру управленческого аппарата предприятия (обоснование численности аппарата управления, специалистов и служащих в подразделениях); • совершенствуют методы управления персоналом (повышение ответственности служащих, укрепление взаимосвязи между подчиненными и руководством). Процедура оценки включает выбор места ее проведения.

Лучше всего проводить оценку там, где будет принято окончательное решение по результатам проверки.