ОТЕЛЬ ATLANT. г. Севастополь

Существует несколько важных принципов оценки персонала. Основополагающим принципом является обеспечение обратной связи с подчиненным. Это означает, что проверяемый сотрудник должен знать, как оцениваются результаты его труда и его стремление к эффективному исполнению своих обязанностей высшим руководством предприятия.

Далее в процессе деловой оценки следует соблюдать принцип гласности. Это предполагает открытое обсуждение прогрессивных направлений в деятельности сотрудника, а также выбор путей дальнейшего ее улучшения. Вместе с этим должны быть озвучены недостатки в работе служащего, необходимо указать на совершенные ошибки и совместно обсудить возможности их устранения.

Наконец, непременное требование оценки персонала — соблюдение принципа справедливости, т. е. руководитель ни в коем случае не должен использовать процедуру оценки в личных Целях, например, для того, чтобы уволить попавшего в немилость сотрудника. Оценка трудовых показателей призвана способствовать достижению пяти основных групп целей: 1. Административные цели. 2. Контроль качества управленческой деятельности.

3. Предоставление трудящимся обратной связи о степени соответствия их рабочих показателей требованиям организации. 4. Квалификационное развитие сотрудников.

5. Совершенствование процесса управления персоналом организации.

Основной целью любой оценки персонала, в том числе оценки претендентов на вакантные должности, является определение соответствия соискателя (кандидата) выполнению стоящих перед организацией задач: • на конкретном рабочем месте (как для специалистов, так и для руководителей); • всем задачам организации в самом широком значении этого понятия.

Вышесказанное применимо ко всем категориям персонала организации, начиная от руководителей высшего звена и заканчивая руководителями временных рабочих групп, общественными активистами и неформальными лидерами.