Принцип избегания крайних категорий
Используют множество различных методов аттестации, которые на практике в основном представляют собой разные вариации следующих схем. В рамках данного метода требуется распределить подчиненных по порядку в зависимости от их заслуг и достижений, опираясь на их реальные способности выполнять работу.
Иногда ранжирование проводится только по нескольким выбранным характеристикам. Применение метода ранжирования Прочитать остальную часть записи »
Рекомендации по использованию данных аттестации
Оценка квалификации работника осуществляется комплексно, с учетом специфики труда той или иной категории персонала и достигаемой в работе продуктивности. Результаты определяются простым большинством голосов, при этом если количество голосов «за» и «против» равно, то аттестуемый работник признается соответствующим занимаемой должности. В заключение подготавливаются рекомендации по использованию данных аттестации.
Экспертная комиссия имеет право рекомендовать Прочитать остальную часть записи »
Анализ результатов аттестации
По результатам аттестации работника экспертная комиссия делает следующее заключение: 1. Оценка труда: • выявление исполнителей, не удовлетворяющих стандартам труда; • выявление исполнителей, удовлетворяющих стандартам труда; • выявление исполнителей, существенно превышающих стандарты труда. 2. Оценка персонала: • определение Прочитать остальную часть записи »
Этапы аттестации персонала
На каждого служащего, подлежащего аттестационной проверке, не позднее чем за две недели до ее начала должна быть представлена служебная характеристика, подготовленная непосредственным руководителем, в которой указывается, на кого она представляется (должность, фамилия, имя, отчество), и отражены следующие сведения: 1. В первой части служебной характеристики указываются анкетные данные: Ф. И.О, год рождения, должность, образование, ученые степень и звание, если имеются. Прочитать остальную часть записи »
Аттестация персонала
Аттестация персонала подразумевает кадровые мероприятия по оценке соответствия уровня труда, личностных качеств и потенциала работника требованиям выполняемой работы. Главным назначением аттестации является выявление резервов для повышения продуктивности труда работника.
Аттестации не подлежат сотрудники, проработавшие Прочитать остальную часть записи »