Трудовой потенциал работника и его влияние на развитие предприятия
Существуют два основных уровня трудового потенциала: трудовой потенциал общества и трудовой потенциал работника. Трудовой потенциал общества представляет собой: 1. Во-первых, совокупность условий, обеспечивающих реализацию трудового потенциала индивида. 2. Во-вторых, новое качество, возникающее при целевом соединении работников и коллективов Прочитать остальную часть записи »
Этапы оценки труда на рабочем месте
Трудовым потенциалом работника называют меру наличных ресурсов и возможностей, непрерывно формируемых в процессе всей жизни индивида, реализуемых в трудовом и определяющих его реальную продуктивность. На основе своего трудового потенциала индивид становится членом общества. Только в результате освоения и выполнения трудовых функций, развития профессионального менталитета человек осознает себя работником и членом Прочитать остальную часть записи »
Мнение коллег
Для проведения оценки создается комиссия, в состав которой входят: руководитель предприятия, представитель службы управления персоналом, непосредственный руководитель, коллеги проверяемого служащего из других подразделений. При этом к мнению коллег следует относиться с осторожностью, так как их оценки могут быть субъективными. Для того чтобы Прочитать остальную часть записи »
Планирование дальнейшей работы
Все виды оценок совместимы между собой и направлены на выполнение общих целей. Опираясь на данные о соответствии кандидата вакантной должности или служащего занимаемой должности, руководители и менеджеры организации имеют возможность более эффективно планировать свою дальнейшую работу: • принимать административные кадровые решения о соответствии должности, приеме, увольнении, переводе, ротации, назначении Прочитать остальную часть записи »
Виды оценки персонала
Задачи деловой оценки персонала: • выявление трудового потенциала сотрудника; • определение степени использования работником имеющегося у него трудового потенциала; • определение соответствия работника занимаемой должности или степени готовности занять конкретную должность; • характеристика эффективности деятельности работников и их ценность для организации. Любая оценка деятельности должна отвечать на вопрос: «Что Прочитать остальную часть записи »